Projektmanagement
Komplexe Projekte. Klar geführt.
Projektleitung, PMO und Analysten für Vorhaben mit vielen Beteiligten, Abhängigkeiten und Entscheidungen. Methodisch, mit sauberem Wissensmanagement.
Methodenkoffer
Methode statt Bauchgefühl.
Bewährte Werkzeuge, konsequent eingesetzt. Das Herzstück ist unser Wissensmanagement.
Herzstück
Projektwissen & Second Brain
Jedes Projekt bekommt ein strukturiertes Wissenssystem: Ziele, Entscheidungen, Gesprächsnotizen und Dokumente an einem Ort, verknüpft und mit KI durchsuchbar. Neue Teammitglieder sind schneller drin, nichts geht verloren.
- Jede Information existiert genau einmal.
- Jede Aufgabe zahlt auf ein Ziel ein.
- Jedes Thema hat eine verantwortliche Person.
Meetings nach der McKinsey-Methode
Entscheiden statt informieren: Ergebnis vor Agenda, Hypothese vor Diskussion, Aufgaben vor Protokoll.
RACI-Matrix
Wer verantwortet, wer entscheidet, wer wird gefragt, wer informiert. Geklärt, bevor es knirscht.
Risikomatrix & Risikoboard
Risiken nach Wahrscheinlichkeit und Wirkung bewerten und bis zur Lösung verfolgen.
Meilensteinpläne auf mehreren Ebenen
Für Lenkungskreis, Partner und Konzern, mit sichtbaren Abhängigkeiten.
Transparentes Monatsreporting
Jeden Monat genau aufgeschlüsselt, wofür wir unsere Zeit einsetzen. So steuern Sie Ihr Budget und sehen, wo intern Hürden bremsen.
Status auf einer Seite
Ampelstatus je Workstream, jede Woche. Ehrlich, auch wenn er gelb oder rot ist.
Gremienvorlagen mit Qualitätsschleifen
Storyline abstimmen, ausarbeiten, intern prüfen, finalisieren. Entscheidungen werden vorbereitet, nicht vertagt.
Szenarioanalyse
Worst Case, konservativ, dynamisch: belastbare Entscheidungen, auch wenn vieles offen ist.
Stakeholder-Map
Wer hat Einfluss, wer ist betroffen, wer muss früh ins Boot?
Rollen
Wen wir stellen.
Erfahrene Leute, die Projekte nicht verwalten, sondern führen. Vor Ort und remote, in der EU und den USA.
- 01
Projektleitung
Verantwortung für Ziel, Plan und Ergebnis. Bindeglied zwischen Fachbereich, Management und Partnern.
- 02
PMO
Planung, Steuerung, Reporting und Gremienvorbereitung für Programme mit mehreren Workstreams.
- 03
Analyst
Analysiert Märkte, Daten und Abläufe, rechnet Business Cases und bereitet Entscheidungen mit belastbaren Zahlen vor.
- 04
Scrum Master
Sorgt dafür, dass agile Teams liefern: klare Abläufe, freie Bahn, ehrliche Retrospektiven.
- 05
Agile Coach
Begleitet Teams und Führungskräfte beim Umstieg auf agiles Arbeiten, pragmatisch statt dogmatisch.
- 06
Rollen in SAFe
Zum Beispiel Release Train Engineer: Koordination mehrerer Teams in skalierten agilen Setups.
- 07
Verstärkung für IT-Dienstleister
Wir übernehmen Projektleitung und PMO auch in den Kundenprojekten von Software- und IT-Dienstleistern.
So arbeiten wir
Was Sie von uns erwarten können.
Vordenken
Wir sprechen Risiken an, bevor sie zu Problemen werden, und kommen mit Vorschlägen statt nur mit Fragen.
Verlässlich liefern
Zusagen gelten. Der Status ist ehrlich, auch wenn er unbequem ist.
Übersicht behalten
Auch in großen Programmen weiß jede Person, was als Nächstes zu tun ist und warum.
Aus unseren Projekten
Neue Software, sauber eingeführt.
Ein mittelständischer Dienstleister wollte seine Arbeit mit neuer Software effizienter machen, ohne den Betrieb zu stören.
- 01Anforderungen aufnehmenÜber 20 Anwendungsfälle mit allen Nutzergruppen.
- 02Markt vergleichenGegen Anforderungen und Datenschutz bewertet, zwei im Praxistest.
- 03Entscheidung vorbereitenEine klare Empfehlung als Grundlage.
- 04Einführung steuernPlan, Rollen und Risiken im Blick.
- 05Im Alltag verankernSchulung, Leitfaden und Rollout-Plan: wer bekommt was wann.
Nächster Schritt
Sie brauchen Verstärkung für ein komplexes Projekt?
Erzählen Sie uns kurz, worum es geht. Wir sagen Ihnen ehrlich, ob wir die richtigen Leute dafür haben.
